تحليل الميزة التنافسية SWOT لـ العلامة التجارية Adidas

العلامة التجارية Adidas هي واحدة من أقوى العلامات التجارية الرياضية في العالم. 

تشتهر العلامة التجارية Adidas بشكل بارز بمجموعتها من الأحذية ، وهي أيضًا شركة مصنعة للملابس والإكسسوارات. 

سنبدأ الان في تحليل الميزة التنافسية SWOT لأديداس.

نقاط القوة في تحليل SWOT لأديداس

  1. الإرث: مع عقود من الزمن ، قطعت Adidas شوطًا طويلاً لترسيخ مكانتها كعلامة تجارية شابة . بدأت العلامة التجارية في عام 1949 .
  2. محفظة متنوعة : تمتلك الشركة محفظة منتجات متعددة مع مجموعة متنوعة من الأحذية والإكسسوارات تحت اسم العلامة التجارية Adidas (شريحة متميزة) و Reebok (نطاق متوسط).
  3. وضع مالي قوي: مع وجود 2400 متجرًا عالميًا تمثل قيمة 4.3 مليار دولار ، فإن الشركة في وضع مالي قوي.
  4. شبكة التوزيع: تمتلك أديداس نظام توزيع فعال لمنتجاتها المتاحة عبر قنوات مختلفة.
  5. العلامة التجارية و وعي المجتمع: كدعم المشاهير ورعاية المنظمات الرياضية الكبرى مثل FIFA و UEFA و NBA و Olympics زادت من وعي Adidas في السوق وبالتالي زادت قاعدة العملاء المستهدفة أيضًا.
  6. التعاون والعضويات: العلاقات القوية داخل منطقة الاستدامة مع منظمات مثل منظمة العمل الدولية ، أعطت مؤسسة التمويل الدولية الشركة ميزة على المنافسين حتى يتمكنوا من الحصول على أعمال مستدامة .
العلامة التجارية Adidas

نقاط الضعف في تحليل SWOT لأديداس

1-النطاق السعري الممتاز : النطاق السعري العالي بسبب التقنيات المبتكرة وأساليب الإنتاج جعل العلامةالتجارية

في متناول العملاء المحدودين فقط ، خاصة في البلدان النامية.

2-التصنيع و الاستعانة بمصادر خارجية: تمتلك اديداس 93% من الإنتاج على الاستعانة بمصادر خارجية لمصنعي

الطرف الثالث (إلى حد كبير إلى آسيا) للاستفادة من انخفاض تكلفة العمالة وسهولة توافر الموارد.

 إنهم يواجهون خطر الاعتماد المفرط على الاستعانة بمصادر خارجية خاصة في الأسواق الآسيوية .

 كما أن الجودة الإجمالية للمنتجات التي يدركها مستهلكو الاقتصادات المتقدمة هي مصدر قلق كبير فيما يتعلق بالعلامة التجارية.

3-خط إنتاج محدود : تعتمد Adidas جنبًا إلى جنب مع Reebok هاتين العلامتين فقط ضمن مجموعتها

على الرغم من وجود تشكيلة عميقة داخل هذه العلامات التجارية. وبالتالي ، هناك مجال أكبر لتوسيع خط الإنتاج .

الفرص في تحليل SWOT لأديداس

  1. تغيير نمط الحياة : مع تشبع الاقتصادات المتقدمة ، وتغيير الذوق والافضليات ، والتعليم وتغيير نمط الحياة في الاقتصادات النامية ، هناك ارتفاع حاد في الطلب على السلع والخدمات الممتازة.
  2. تطوير السوق : سيكون الدخول إلى أسواق جديدة هو السبيل الوحيد للنجاح في المستقبل لأن الاقتصادات المتقدمة لديها بالفعل منافسة عالية .
  3. التوسع في خط المنتج: التوسع في خط الإنتاج سيتم فتح مجموعة جديدة من الفرص في الوقت نفسه يمكن أن تميز نفسها عن المنافسين من خلال اتباع هذه الاستراتيجية .
  4. زيادة الطلب على المنتجات الممتازة: إذا أخذنا بعين الاعتبار السوق الهندية فقط ، فهناك معدل نمو يبلغ 33٪ في الطلب على المنتجات المميزة. هذا يخبرنا عن فرصة الأعمال المستقبلية وتوسيع حجم السوق للاقتصادات النامية.
  5. التكامل العكسي: ستكون هذه استراتيجية ذكية إذا اتبعتها Adidas لأنها ستساعد Adidas على تأمين حقوق براءات الاختراع الخاصة بهم ودمج البحث والتطوير مع فريق العمليات من أجل العمل في نظام مفتوح.

التهديدات في تحليل SWOT لأديداس

  1. 1-المنافسة: على الرغم من أن Adidas هي علامة تجارية عالمية ولكنها تواجه منافسة شرسة من ماركات
  2. أخرى مثل Nike وهي العلامة التجارية الأولى و Adidas في المركز الثاني في هذا القطاع المتميز. 
  3. إلى جانب ذلك ، هناك منافسة منتظمة من اللاعبين المحليين والبدلاء واختراق السوق .
  4. 2-هيمنة الموردين: لأن معظم إنتاجه يتم الاستعانة بمصادر خارجية ؛ لدى الموردين قوة مساومة أكثر من الشركة.
  5. 3-اللوائح الحكومية: مع منتجات 35 ٪ المصنعة في الصين و 93 ٪ من الإنتاج يحدث في آسيا ، تلعب لوائح الاستيراد والرسوم الجمركية والرسوم دورًا حاسمًا في تسعير ونجاح الشركة.

اترك رد

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.