فن الإدارة

8 طرق بسيطة للاحتفاظ بأفضل الموظفين لديك

من أفضل الطرق للحفاظ على نمو شركتك هو الاحتفاظ بالموهبة الأساسية. فيما يلي ثماني طرق للحفاظ على أفضل الموظفين لديك.

السماح للموظفين بالتعبير عن آرائهم وإبداء التقدير هما طريقتان للاحتفاظ بأفضل العاملين لديك. 

تقدر الشركات بشكل كبير الاحتفاظ بالموظفين لأنها تكلف الوقت والمال لاستبدال الموظفين ، وخاصة الموظفين المنتجين. قد يؤدي ترك موظفين موهوبين لمؤسستك أيضًا إلى إحداث ضغط على الموظفين الحاليين الذين يتعين عليهم القيام بعمل إضافي حتى يمكن شغل هذه الأدوار. 

بالنظر إلى هذا يجب أن يكون الاحتفاظ بكبار الموظفين أولوية. 

فيما يلي ثماني نصائح للحفاظ على أفضل الموظفين لديك:

دفع رواتب فوق المتوسط

تتمثل إحدى الطرق الأكثر وضوحًا للاحتفاظ بكبار العاملين لديك في تقديم رواتب أفضل من المتوسط ​​ومزايا ممتازة. 

هذا يمكن أن يحبس الموظفين ويشجعهم على الاستمرار في الأجور والامتيازات وحدها.

يمكنك أيضًا تقديم مكافأة احتفاظ محددة لمنح حافز للبقاء مع الشركة.

كتب المؤلف والمستشار الرقمي جون بويتنوت في إنك: “إن الثقافة ذات الأجور الجيدة والمشاركة ستجعل الموظفين أكثر احتمالًا للبقاء في وظائفهم على المدى الطويل”. 

تعلم واجبات جديدة. ستقضي أيضًا وقتًا ومالًا أقل في البحث عن موظفين جدد وإجراء مقابلات.

يمكن أن تكون عملية التوظيف مكلفة ، لذا تجنبها قدر الإمكان يمكن أن يكون شيئًا إيجابيًا “.

السماح للموظفين بالتعبير عن آرائهم

على الرغم من أن الأمر قد يبدو صغيراً ، إلا أن خلق ثقافة حيث يمكن للموظفين التحدث بحرية – في حدود المعقول – يمكن أن يحافظ على مشاركة الموظفين ويريدون البقاء. 

قد لا يرغب العديد من الموظفين في التحدث خوفًا من العقاب ، لذلك من المهم التأكد من شعور العمال بالراحة عند التحدث عن الأشياء التي يرغبون في رؤيتها متغيرة.

كتب جيمس آر ديرت وإيثان بوريس في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو: “في عدد من الدراسات ، وجدنا أنه عندما يستطيع الموظفون التعبير عن مخاوفهم بحرية ، فإن المؤسسات ترى زيادة في الاحتفاظ بها وأداء أقوى” .

أظهر التقدير والاحترام

علاوة على الراتب ، تأكد من إظهار كبار موظفيك بانتظام أنك تقدرهم. يمكن أن يشمل ذلك تقدير الموظفين علنًا لإنجازاتهم ، والاحتفال بأعياد الميلاد ، ومنح المكافآت ، وتقديم التعزيز الإيجابي.

كتبت كريستين ويسل نائبة رئيس العلاقات العامة والتسويق الرقمي في ChicExecs  في مجلة Forbes: “يمكن أن يقع تقدير الموظفين في بعض الأحيان جانبًا ولكنه جزء مهم من استراتيجية الاحتفاظ بالموظفين في أي شركة” . 

“أظهر لموظفيك أنك تهتم بهم ، سواء كانت صغيرة مثل بطاقة مكتوبة بخط اليد أو كبيرة مثل المكافأة الضخمة. يحتاج الموظفون إلى معرفة أنك تدعمهم “

تتبع إنتاجية الموظف وحدد من يبرز ، ثم استثمر في هؤلاء الموظفين من خلال توفير فرص جديدة.

شجع المدخلات والتعليقات

يريد الموظفون معرفة أنك تستمع وتسمع حقًا ملاحظاتهم. 

استخدم أدوات المشاركة مثل TINYpulse و Culture Amp و Officevibe لاستطلاع كيفية أداء العمال وشعورهم بشكل عام. ثم قم بالرد على ملاحظات موظفيك في الوقت المناسب.

قال روبرت موتال ، الشريك المؤسس ومدير إسعاد العميل في Clarity Wave ، لمدير المشروع: “في عملنا ، يحاول معظم عملائنا الاحتفاظ بأفضل مواهبهم بأي وسيلة ضرورية” . 

“أحد أسباب توظيفهم لخدمتنا هو أنهم اكتشفوا أن خلق ثقافة التغذية الراجعة المستمرة من خلال الاستطلاعات الدقيقة يسمح للناس بالشعور بأنهم مسموعون ومفهومون. 

وهذا بدوره يعزز الشعور بالانتماء للمجتمع الذي يتخلل المنظمة بأكملها “.

لا تدقق

ربما تم إخبارك من قبل بعدم الإدارة الدقيقة للموظفين لأنها يمكن أن تعوق الإنتاجية ، ولكن يمكن أيضًا أن تمنع الموظفين ذوي الأداء العالي من الرغبة في البقاء. 

الإدارة التفصيلية تلحق الضرر بالروح المعنوية وتزيل الفرصة للموظفين لتحقيق نتائج أفضل لأنفسهم

“ركز على الحقائق والنتائج بدلاً من العملية” ، هذا ما كتبته هيذر ر. هوهمان ، الخبيرة المهنية ومكان العمل ، في Entrepreneur . “

على سبيل المثال ، إذا تم تحديد هدف الفوز بـ 10 حسابات جديدة ، فيجب أن تدور التعليقات حول ما إذا كانت هذه التوقعات قد تحققت أم لا. يمكن للموظفين النظر إلى نتائجهم والتفكير فيما إذا كانت عمليتهم تعمل كما كانوا يأملون أم لا. يمكنهم رؤية ما يفعلونه بشكل صحيح وما الذي يؤدي إلى نجاحهم ، وكذلك كيف يحتاجون إلى التكيف “.

تحديد واستثمار أصحاب الأداء العالي

بينما يطور موظفوك مهاراتهم ، تتبع إنتاجية الموظفين ونتائجهم بمرور الوقت لتحديد أيهم يبرز. ثم اعمل على الاستثمار في هؤلاء الموظفين بفرص جديدة.

 “تريد أفضل المواهب أن تعرف أننا نساعدهم على النمو والتطور خلال حياتهم المهنية. نتأكد من قيام قادة الأعمال لدينا بإنشاء مهام ممتدة وأدوار جديدة ، وتوفير الموجهين والجهات الراعية ، ونوصي باستمرار بالفرص لتوسيع حياتهم المهنية “.

قدم القدرة على النمو

قد يكون من المغري إبقاء أفضل موظفيك في نفس الموقف مع نفس الواجبات. 

إذا كان أداؤهم أعلى من التوقعات ، فلماذا يغيرون ما يفعلونه؟ لكن الموظفين الذين يقومون بنفس المهام ، مرارًا وتكرارًا ، يمكن أن يشعروا بالرضا عن النفس أيضًا. 

إذا طلبوا المزيد أو تغيير الأشياء ، فكر في الفكرة بجدية.

كتبت المدربة التنفيذية والمتحدثة ويتني جونسون في هارفارد بزنس ريفيو: “عندما لا يُسمح لموظفيك (وربما حتى أنت ، كمدير لهم) بالنمو ، يبدأون في الشعور بأنهم غير مهمين” .

“إنهم يشعرون وكأنهم ترس في عجلة ، يمكن تبديلهم بسهولة. إذا لم تستثمر فيهم ، فلن يستثمروا فيك “

وفر المرونة

حتى قبل أن يكون فيروس كورونا والعمل عن بُعد من أهم الموضوعات بالنسبة للعديد من الشركات ، كان الموظفون يبحثون عن جداول عمل مرنة.

يمكن أن توفر المرونة حافزًا كبيرًا لأفضل العاملين لديك للبقاء.

قالت كيت دونوفان ، نائبة رئيس ManpowerGroup Solutions ، لرئيس قسم المعلومات: “إن التعاون والمراسلة وكل هذه الحلول المختلفة تعني إمكانية إنجاز العمل من أي مكان وفي أي وقت . 

“وبينما بدأت مع جيل الشباب ، فإنها حقًا تفيد الجميع. يجب على المنظمات أن تفهم أن هذا مطلب الآن إذا كانوا يريدون كسب الحرب من أجل أفضل المواهب. 

لأنه بما أن الناس يتمتعون بالمرونة في وظائفهم ، فإنهم يرفضون العودة إلى ما كانت عليه من قبل “.

اترك رد

هذا الموقع يستخدم Akismet للحدّ من التعليقات المزعجة والغير مرغوبة. تعرّف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.

%d مدونون معجبون بهذه: