Nike تخطط لإنشاء 200 متجر صغير الحجم على الرغم من انخفاض الإيرادات بنسبة 38٪

الموجز:

• انخفضت إيرادات Nike بنسبة 38٪ في الربع الرابع ، لتصل إلى 6.3 مليار دولار ، وفقًا لبيان صحفي للشركة . 
• وتحوّل بائع التجزئة Nike إلى خسارة قدرها 790 مليون دولار من دخل قدره 989 مليون دولار في العام السابق. وهذا يمثل انخفاضًا بنسبة 180٪.
• بينما انخفضت الإيرادات في الصين بنسبة 3٪ فقط ,وانخفضت في أمريكا الشمالية بنسبة 46٪ لتصل إلى 2.2 مليار دولار.
•  قال المديرالمالي Matt Friend في مؤتمر عبر الهاتف مع المحللين أنه مع إعادة فتح المتاجرمن المتوقع أن تتحسن الإيرادات.
• وتتوقع الشركة أن تكون الإيرادات ثابتة عند ارتفاعها للسنة المالية 2021.
• في أعقاب النمو الرقمي القوي الحاصل في هذه الجائحة أعلن بائع التجزئة عن مرحلة جديدة من استراتيجيته المباشرة للمستهلك .
• مع ثلاثة مجالات رئيسية للتسريع:
• إنشاء “سوق المستقبل” ، وإعادة تنظيم فئات المنتجات لبناء مستهلك جديد والمزيد من الاستثمار في التكنولوجيا الرقمية.

الخبر مفصلاً Nike:

بينما كانت نتائج نايكي أقل مما كان متوقعًا في الربع الرابع ، ظل التنفيذيون يركزون بشدة على المستقبل. 

يخطط بائع التجزئة لفتح ما بين 150 و 200 متجرًا جديدًا صغير الحجم في أمريكا الشمالية وأوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا .

في صورة مفهوم Nike Live الذي يتم اختباره منذ بضع سنوات حتى الآن . 

وبحسب المسؤولين التنفيذيين سيتم فتح هذه المتاجر في العامين المقبلين. اختبر بائع التجزئة المفهوم في ميلروز في البداية لكنه قام بتوسيعه ليشمل عدة مواقع أخرى ويخطط لتحويل متجرين في نيويورك إلى نموذج نايك لايف.

كما تم استخدام هذا المفهوم لإبلاغ متاجرالتجزئة الرئيسية House of Innovation ، التي تفتخر بالعديد من نفس الميزات الممكّنة رقميًا.

تركز شركة Nike على إعادة الاستثمار في أعمال النساء والأطفال مما يوفر فرصًا للنمو للشركة.بلإضافة تركز جميع المبادرات على التسويق الرقمي.

قال المسؤولون التنفيذيون إن التسويق الرقمي تمثل ما يقرب من 30٪ من إجمالي أعمال الشركة في الربع الرابع.

وتتوقع الشركة الآن أن تصل أعمالها الإجمالية إلى 50٪ من التسويق الرقمي.

وقال الرئيس التنفيذي جون دوناهو: “لقد أوضح الوباء العالمي أن سلوك المستهلك يتغير بسرعة مما يتيح لنا الفرصة لتسريع وتيرة التحول لدينا”

 “على مدار السنوات القليلة الماضية ، انتقلنا من نموذج التوزيع القديم والمبيعات بالجملة إلى الاستثمار في نموذج يمنح المستهلكين تجربة تسوق أكثر تميزًا.” 

إن تجربة التسوق الممتازة هذه تعني الانسحاب من الشراكات التي لا تخدم أغراضها مثل Amazon والتركيز بدلاً من ذلك على البيع مباشرة للمستهلك .

“تمتلك نايكي مفاتيح نجاح معظم بائعي التجزئة الرياضيين للكبار والصغار ، وقد أصبحت هذه المفاتيح أكثر قيمة”.